如何控制老板的欲望

摘要: 这个话题是很多产品经理的共识。尤其是创业公司,团队不大,老板是总指挥,不是产品或技术出身,不了解实施过程。想

10-07 12:27 首页 开封府衙



这个话题是很多产品经理的共识。

尤其是创业公司,团队不大,老板是总指挥,不是产品或技术出身,不了解实施过程。想法多,经常变,通常是一个需求还没进入开发阶段就变了,还经常指责产品经理对需求理解不到位,推进速度慢。

所以,产品经理就产生了,如何能控制老板欲望(需求)的想法。

我来说说这个问题的两种可能性:

第一个可能性,我觉得这个问题特好解决。

办法就是,你当着老板说“傻逼,你还没完没了了,想起一出是一出的,还干不干了!”如果老板没有面色铁青,让你滚蛋,那么恭喜你,你很好的控制了老板的欲望,你成功了。

祝你成功。


什么,你说我扯淡……第二个可能性是什么?

那么我不扯淡,严肃的谈谈第二个可能性,系统的分析一下这个问题的发生背景,产生机理,以及解决办法。


如何控制老板的欲望,从背景分析,可能有两种情况:

第一种情况是你想控制老板部分的欲望。

第二种情况是你想控制老板全部的欲望。


我先说说第二种。我们都知道人会被欲望左右,所以是欲望控制人。所以你的老板被你老板的欲望所控制,如果你可以控制你老板的欲望,这个公式就是:你控制你

老板的欲望,你老板的欲望控制你老板。所以一定是你可以控制你老板。那么请问,当你都能控制你老板了,他为何还是你老板?只有一个解释,你是太上皇,看起来老板是皇帝,但你是皇帝的老子。

如果你没有这么牛逼的儿子,我们就来讨论一下第一种情况,你想老板部分的欲望。

如果是想控制老板部分的欲望,通常这个欲望是在你的工作范畴内。

那么我想先问一下, 老板为何请你工作。

这个问题有很多大师都讨论过,总的结论是,老板也不是完人,老板也有不专业的地方,老板懂得花钱请更专业的人解决问题。而你就是那个领域里面专业的人,老板请你解决问题。

那么在你专业的领域,你是否能够满足你老板的欲望成为了衡量你价值的标准。请问,当你讨论如何控制老板欲望的时候,是你能满足老板欲望还是不能满足老板欲望?如果不能满足,是否意味着你老板花了冤枉钱,请错了人?

这时候很多人会很委屈的说,老子当然有这个专业度,就是老板提的要求很高,而他才付了很少的钱,我凭啥给他干!

如果问题是你老板想花很少的钱,请你解决复杂的问题,而你又有足够的能力解决,那么这个问题就再简单不过了,直接谈钱。告诉你老板你解决这个问题的筹码,当然,谈之前你有个心理准备,顺利的话升职加薪,如果不顺利就……你懂的。

好了,问题解决了吧。

去控制你老板的欲望吧,祝你成功。

如果你觉得这他妈也太那个了……

这就绝望了?下次有时间我给你讲讲职场厚黑学……



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